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38 | Aufbau einer attraktiven Arbeitgebermarke

Nachhaltig & zukunftssicher – Attraktiver Arbeitgeber Steine I Erden I Keramik | 39

Kontrolle

Personalgewinnung über Empfehlungen ei gener Beschäftigter hat, so zeigen Studien, den größten Erfolg. Für Arbeitgeber bedeu tet dies: Wer es schafft, seine Beschäftigten zu Botschaftern des eigenen Unternehmens zu machen, eröffnet sich vielversprechende Fachkräftepotenziale . Strategische Mitar beiter-werben-Mitarbeiter-Programme (Mit arbeiter werben Mitarbeiter – KOFA), sollten unbedingt zu einem guten Rekrutierungs-Mix dazu gehören. Wichtig: Heute sprechen Menschen nicht mehr nur am Stammtisch über ihre Erfah rungen bei der Arbeit. Sie nutzen vermehrt Arbeitgeberbewertungsportale wie kununu oder glassdoor, um Freud und Leid bei Be werbungsverfahren oder im Arbeitsalltag zu teilen (Tipps zumUmgang mit Arbeitgeberbe wertungsportalen: Arbeitgeberbewertungen erfolgreich nutzen – KOFA). Gerade für potenzielle Bewerberinnen und Bewerber sind diese Plattformen eine wich tige erste Anlaufstelle, um sich über ein Unternehmen zu informieren. Sie sind ein wichtiges Aushängeschild für das Unter nehmen . Daher sollten Unternehmen diese Portale nicht nur im Blick behalten, sondern aktiv mitgestalten. Gerade bei kritischem Feedback ist es wichtig, dieses nicht kom mentarlos stehen zu lassen. Unternehmen, die die Relevanz dieser Portale erkannt ha ben, zeigen Interesse und Transparenz für kritische Stimmen und gehen aktiv in den Dialog. Sie gestalten ihre Präsenz auf diesen Portalen mit und nutzen das Feedback, um sich weiterzuentwickeln. Bewertungen be einflussen nicht nur potenziell Bewerbende, sondern sind auch für die Mitarbeiterbindung wichtig. Menschen arbeiten nun einmal lie ber bei einem attraktiven und kritikfähigen Arbeitgeber. Stolz zu sein auf das Image des Arbeitgebers, ist die Basis jeder Weiteremp fehlung.

Studien zeigen: Fast jeder zweite Berufstäti ge in Deutschland liest Arbeitgeberbewer tungsplattformen. Je jünger eine Person ist, desto wahrscheinlicher nutzt sie diese Por tale. Bereits jeder vierte Internetnutzer hat bereits seinen eigenen Arbeitgeber schon einmal online bewertet. Dem gegenüber steht allerdings, dass sich bislang nur jedes zehnte Unternehmen mit dem Feedback auf Arbeitgeberbewertungsportalen beschäftigt. Wer dieses Potenzial in seiner Kommunika tionsstrategie nutzt, setzt auf einen wir kungsvollen Weg.

sprächen mit Freunden begeistert über seine Arbeit berichtet, ist der perfekte Markenbot schafter (Mitarbeiter als Markenbotschafter? – KOFA) für ein Unternehmen. Denn keine Werbung kann so authentisch sein, wie ein zufriedener Mitarbeiter, der diese Botschaft weitergibt. Markenbotschafter können auch Praktikanten, Volontäre, Eltern in Familien zeit und ehemalige Beschäftigte sein. Es gibt Unternehmen die erfolgreich damit sind, bei der Gewinnung von Auszubildenden und Ab solventen auch die sogenannten KUKIs (Kun denkinder) oder MIKIs (Mitarbeiterkinder) fest im Blick zu haben. Wichtig ist gegenüber der Belegschaft deut lich zu machen, wie wichtig sie und ihre Für sprache und das Werben neuer Mitarbeiter für das Unternehmen sind. Dies zeigt Wert schätzung und stärkt die Verbundenheit der Mitarbeiter.

Der Erfolg von Employer Branding ist nicht einfach zu messen. Es gilt festzulegen, was man erreichen will und was man beobachten möchte, um die Zielerreichung zu überprü fen. Denn so lassen sich nicht nur Ausgaben rechtfertigen, sondern auch herausfinden, an welchen Stellschrauben gedreht werden soll te, um den Erfolg zu erhöhen. Es gibt viele An satzpunkte, die qualitativ oder quantitativ im Rahmen von Employer Branding gemessen werden können. Erfolgreichster Besetzungsweg: Die Mitarbeitenden als Markenbotschafter Eine authentische und attraktive Arbeitgeber marke lässt sich am besten über die eigenen Mitarbeiter kommunizieren. Wer in der Fami lie, im Freundeskreis, im Verein oder in Ge

Empfehlungen strategisch nutzen Zufriedene Mitarbeitende sind die beste Werbung für ein Unternehmen

Verweis auf Checkliste Kommunikations- maßnahmen (Kontrolle.pdf (kofa.de))

Elisa Junker , HR Business Partnerin

Dyckerhoff GmbH, Quelle Dyckerhoff GmbH

Abbildung 3-3: PERSONALGEWINNUNG

Angaben in Prozent

Erfolgsquote

31,4%

Persönliche Kontakte Zeitungsinserat Firmeneigene Homepage Initiativbewerbung Stellenbörse im Internet Arbeitsagentur Private Vermittler frühere Auszubildende, Leiharbeitnehmer:innen, Praktikant:innen

63,5

49,5%

17,9%

41%

43,7

11,7%

52,5%

„Im ländlichen Raum läuft immer noch viel über die klassische Mundpropa ganda: Mitarbeiter werben Mitarbeiter. Auf Kununu-Bewertungen werden wir auch permanent in Gesprächen ange sprochen. Die Bewerber sagen, sie haben sich dort informiert und sich deshalb für eine Bewerbung bei uns entschieden.“

10,3%

22,4

29,1%

36

10,7%

38,1%

6,4%

27 15,8

40,5%

3,9%

8,5%

45,5

0,9%

18

5%

— Elisa Junker , HR Business Partnerin Dyckerhoff GmbH

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20

30

40

50 60

Quelle: IAB-Kurzbericht Pohlan/Rothe, 6/2020.

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