STEINE | ERDEN | KERAMIK

36 | Aufbau einer attraktiven Arbeitgebermarke

Nachhaltig & zukunftssicher – Attraktiver Arbeitgeber Steine I Erden I Keramik | 37

• Jobbörsen im Internet (Wählen Sie die richtigen Stellenbörsen – KOFA) • Partnerschaften mit (Fach-)Hochschulen • Vergabe von Bachelor- und Masterthesen • Lehrtätigkeit von Mitarbeitern an Schulen und Universitäten

ein Ideenmanagementsystem . Es fördert die Teilhabe und das Mitunternehmertum der Be schäftigten und stärkt so die Verbundenheit mit dem Unternehmen. Ideen, die zu Klimaschutz und Ressourcenschonung beitragen, sollten besonders belohnt werden. Einige große Unter nehmen wie BASF legen bereits ein besonde res Augenmerk auf Ideen, die einen Beitrag zur Einsparung von CO 2 leisten. Das fördert nicht nur das Wir-Gefühl, sondern birgt neben dem Klimaschutz zugleich einenmonetären Nutzen. Bei der externen Kommunikation ist die Kar riereseite ein Dreh- und Angelpunkt. Sie ist die Visitenkarte des Unternehmens, die sie ben Tage die Woche 24 Stunden verfügbar ist. Man könnte sagen: Alle Wege führen zur Karriereseite . Egal ob man von einem Freund das Unternehmen empfohlen bekommt, über einen Social-Media-Post oder eine Stellenan zeige aufmerksam geworden ist – der nächste Schritt geht auf die Karrierewebseite. Gerade hier kann man in Video (Eigenen Video-Con tent für Ihren Betrieb produzieren – KOFA), Bild, Ton und Text erlebbar machen, was ein Unternehmen ausmacht. Wie ist es, in diesem Unternehmen und in diesemTeamzu arbeiten? Gerade jungen Menschen kann man hier viel seitig zeigen, wie beispielsweise die Ausbildung im Unternehmen abläuft und wie der Alltag in einem bestimmten Beruf aussieht. Und was ist mit Social Media ? Braucht man das wirklich? Die Antwort ist ein klares: Ja! Wenn man bestimmte Zielgruppen erreichen möchte, ist dies ein wichtiger Weg, sich als Arbeitgeber zu präsentieren. Unternehmen sollten darauf keinesfalls verzichten. Auch wenn der Aufbau und die Pflege etwas Zeit brauchen: Instagram, LinkedIn und Co lohnen sich. Die Wege zu kommunizieren sind vielfältig. Wie die Mischung der Kommunikationsstra tegie am Ende aussieht, entscheidet jedes

Unternehmen passend für sich selbst. Ein paar Elemente dieser Mischung sollten aber gesetzt sein, damit die Strategie ihre volle Wirkung entfalten kann. Dazu gehören: Eine Karriereseite, Soziale Medien, empathische Führung und wertschätzende Mitarbeiter gespräche . „Wir machen auch Employer Branding über soziale Netzwerke, seit einem guten Jahr, bei Linkedin, Xing und Kununu. Die jungen Leute bekommt man nicht mehr mit Stellenanzeigen. Die sind mit dem Handy unterwegs.“ „Wir versuchen durch Social-Media Kampagnen, Akzeptanz zu schaffen, in dem wir zeigen, wie wir in unseren Stein brüchen und Werken arbeiten. Viele Menschen finden Steinbrüche und Öfen im ersten Moment abschreckend. Wir hoffen, sie durch diese Kampagne über zeugen zu können, warum sie dennoch notwendig und sinnvoll sind.“ „Wir haben gute Kontakte zu den Schu len hier vor Ort, die uns mehrfach im Jahr auch Schülerinnen und Schüler für Prakti ka anbieten. So können sie unsere Ausbil dungsberufe schon mal austesten. Dar über hinaus beteiligen wir uns auch immer wieder an Ausbildungsmessen. Im Übri gen sind wir als Unternehmen in unserer Region gut bekannt, so dass uns auch Mundpropaganda sehr hilft, oft aus den Reihen unserer Belegschaft.” — Georg Markowski , HR-Chef Dyckerhoff GmbH — Heike Horn , Geschäftsführerin SCHAEFER KALK GmbH & Co. KG

„Es reicht nicht mehr, nur einen Weg der Fachkräftesuche zu gehen. Man muss sich auf unterschiedliche Arten präsentie ren, das Unternehmen erlebbar machen. Und man muss ehrlich mit Mitarbeitern umgehen – sie wertschätzen, ernstneh men und ihnen ermöglichen, sich einzu bringen und weiterzuentwickeln.“

Verweis auf Checkliste Kommunikationsmaß nahmen (Kommunika tionsmassnahmen.pdf (kofa.de))

• Praktika • Messen • Tage der offenen Tür • Newsletter • Vorträge • Unternehmensbesichtigungen • Imagebroschüren • Auslobung von Wettbewerben • Einrichtung eines Museums • Kreative Werbung

— Heike Horn , Geschäftsführerin SCHAEFER KALK GmbH & Co. KG

Hier ein paar Beispiele für Kommunikationswege:

Interne Kommunikationswege

• Mitarbeitergespräche (Mitarbeiter- gespräche erfolgreich führen – KOFA) • Verhalten des Vorgesetzten • Veranstaltungen: Mitarbeiterversamm lung, Feiern, Regeltermine • Mitarbeiterzeitung • Intranet • Newsletter • Infomaterial wie Richtlinien und FAQs • Schwarzes Brett • Ideeenmanagement • Karrierewebseite (Gute Karriereseite auf bauen – KOFA) • Partnerschaften mit Schulen (Schulkooperationen gestalten – KOFA) • Berufsorientierung (Berufsorientierung – Der Mix macht´s! – KOFA) • Stellenausschreibungen (Sechs Tipps zur perfekten Stellenanzeige – KOFA) • Soziale Netzwerke (Social Media für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) – KOFA) • Arbeitgeberbewertungsportale (Arbeitgeberbewertungen erfolgreich nutzen – KOFA) Externe Kommunikationswege

Besonders wirksame Wege der internen Kommunikation sind das Verhalten der Füh rungskraft und die Mitarbeitergespräche. Die Führungskraft ist Vorbild, an ihrem Verhalten werden für die Beschäftigten die Werte und die Unternehmenskultur erlebbar. Wenn auch der Chef mal um 15 Uhr nach Hause geht, um die Tochter aus der Kita abzuholen, wirkt das viel stärker als jedes Leitbild zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Führungskräfte geben Orientierung, sie pflegen ein gutes Verhältnis zu den Mitarbeitenden und wissen, was diese beschäftigt. So schafft man einen Rahmen, in dem die Beschäftigten gesund, motiviert und mit Freude möglichst lange im Unternehmen arbeiten und es als Arbeitgeber weiteremp fehlen. Mitarbeitergespräche sind das wir kungsvollste Werkzeug einer Führungskraft. Nutzt sie dieses Werkzeug optimal, bekommt die Führungskraft hier wertvolle Informatio nen vom Mitarbeitenden nicht nur für dessen Weiterentwicklung, sondern auch für die der attraktiven Arbeitgebermarke. Andererseits können hier wichtige Informationen an den Mitarbeitenden weitergegeben werden, damit er umfassend informiert wird, zum Beispiel über die attraktiven Angebote des Unterneh mens. Eine oft unterschätzte Stellschraube ist

ist Vorbild, an ihrem Verhalten werden für die Beschäftigten die Werte und die Unternehmenskultur erlebbar Führungs kraft

— Hartmut Goerg , Geschäftsführer Goerg & Schneider GmbH u. Co. KG